陳春花:新希望要做農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營者
- 來源:互聯(lián)網(wǎng)
- 日期:2013-11-28
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在劉暢、陳春花和陶煦組成的新“三駕馬車”帶領(lǐng)下,新希望從四個(gè)方面對(duì)經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整,公司業(yè)績(jī)?cè)谌径热〉昧肆⒏鸵娪暗谋憩F(xiàn)。在公司三季報(bào)公布之季,中國證券報(bào)記者獨(dú)家專訪了新希望聯(lián)席董事長和首席執(zhí)行官陳春花,就公司戰(zhàn)略調(diào)整、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、海外布局等方面的問題進(jìn)行了探討。陳春花表示,新希望要成為產(chǎn)業(yè)鏈的管理者或者說是經(jīng)營者,大幅提高海外業(yè)務(wù)比重,做世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)。
讓養(yǎng)殖全程可控
中國證券報(bào):5月底,新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任后,在公司經(jīng)營戰(zhàn)略上做了哪些調(diào)整?
陳春花:戰(zhàn)略上的調(diào)整主要包括四個(gè)方面:一是在產(chǎn)業(yè)鏈上,我們現(xiàn)在更強(qiáng)調(diào)在養(yǎng)殖端怎么去增強(qiáng)影響力,做得比以往更加聚焦和專注,讓養(yǎng)殖的能力更可控,同時(shí)更專注于消費(fèi)端,把產(chǎn)業(yè)鏈延展到食品;二是我們更專注于對(duì)核心技術(shù)能力的投入和理解,除了研發(fā),我們對(duì)技術(shù)還有一個(gè)理解,就是怎么讓它變成服務(wù),這是一個(gè)比較大的調(diào)整和投入;三是加大海外的布局,海外的發(fā)展一方面能幫助我們拓展新的發(fā)展空間,另一方面我們?cè)诤M夥e累的超過12年的經(jīng)驗(yàn)在今天也迎來了爆發(fā)點(diǎn);四是加大在信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫上的建設(shè),讓整個(gè)養(yǎng)殖的過程和食品提供的過程做到安全可控。
中國證券報(bào):把產(chǎn)業(yè)鏈延展到食品,是否意味著打造“全產(chǎn)業(yè)鏈”?
陳春花:還不是這樣理解的。因?yàn)槿a(chǎn)業(yè)鏈的概念強(qiáng)調(diào)的是從原料開始一直延伸到消費(fèi)端,我們現(xiàn)在雖然也是從飼料到消費(fèi)端,但在這個(gè)過程中我們并不是所有的環(huán)節(jié)都自己去做,而是組成很多合作伙伴,讓合作伙伴和我們一起來做,而我們做兩個(gè)最重要的環(huán)節(jié),一是以飼料的競(jìng)爭(zhēng)力去影響?zhàn)B殖環(huán)節(jié),二是以食品終端的競(jìng)爭(zhēng)力去影響整個(gè)食品環(huán)節(jié)。也就是說,我們想成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的管理者或者說是經(jīng)營者。這才是我們正在努力的方向。
中國證券報(bào):您上任后在組織架構(gòu)上劃小經(jīng)營單元,取消青島中心,設(shè)立五大特區(qū)的目的何在?
陳春花:基于對(duì)市場(chǎng)和養(yǎng)殖的判斷,我們需要聚焦在養(yǎng)殖端,這就需要運(yùn)營的半徑要短,而原有的青島中心它的運(yùn)營半徑很大,讓它運(yùn)營半徑變短,就需要把這個(gè)區(qū)域劃小,我們是在這個(gè)背景下把它變成五個(gè)特區(qū)的。而改變組織架構(gòu)的目的,還是回歸到我們對(duì)戰(zhàn)略的理解上,也就是貼近和專注于對(duì)養(yǎng)殖能力的打造。
中國證券報(bào):新希望一直存在的一個(gè)問題是產(chǎn)業(yè)鏈大而不強(qiáng),管控能力差。新管理層在這方面有哪些調(diào)整?
陳春花:我們從三方面加大了管控力度:一是把區(qū)域劃小,因?yàn)槿绻且粋(gè)很大的區(qū)域的話,合作的客戶非常多,關(guān)注力度就沒有那么集中;二是我們正在做區(qū)域的封閉一體化,把飼料、養(yǎng)殖等環(huán)節(jié)在一個(gè)區(qū)域?qū)崿F(xiàn)一體化,這對(duì)我們來說是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn),目前為止也需要我跟陶煦總裁花很大的力氣來協(xié)調(diào),為的就是使養(yǎng)殖的全過程可控;三是加強(qiáng)數(shù)據(jù)庫的建設(shè),對(duì)養(yǎng)殖的過程進(jìn)行數(shù)據(jù)庫管理,讓整個(gè)過程可控。同時(shí),我們?cè)诩哟笳麄(gè)動(dòng)保體系的建設(shè),也引進(jìn)了很多合作伙伴進(jìn)行聯(lián)合開發(fā),把用藥等整個(gè)環(huán)節(jié)都控制起來。
團(tuán)隊(duì)已穩(wěn)定下來
中國證券報(bào):在新的董事會(huì)中,您如何看待聯(lián)席董事長這種設(shè)置上的創(chuàng)新?
陳春花:我覺得一個(gè)企業(yè)在選擇它的組織模式的時(shí)候一定與它的形態(tài)相關(guān),對(duì)新希望而言,公司在董事會(huì)換屆的時(shí)候就需要這樣一種模式,劉暢作為大股東的代表,能夠讓大家感受到資本對(duì)公司的支持,而把我引進(jìn)來也表明公司需要更專業(yè)的管理隊(duì)伍,進(jìn)行更有效的轉(zhuǎn)型,以及更加明確的戰(zhàn)略調(diào)整和隊(duì)伍的拉升。我想這個(gè)結(jié)構(gòu)本身就是根據(jù)公司實(shí)際的運(yùn)營情況來設(shè)計(jì)的。當(dāng)然,這在國內(nèi)而言肯定是一種非常創(chuàng)新的模式,但在海外這已經(jīng)是一種比較正常的組織形態(tài)了。
中國證券報(bào):如何看待現(xiàn)在的新的三人領(lǐng)導(dǎo)班子?
陳春花:我們?nèi)齻(gè)人在方向和工作方式上來講目前融合得非常好,比如在整個(gè)日常運(yùn)營當(dāng)中都是總裁陶煦來負(fù)責(zé),而從戰(zhàn)略的調(diào)整和文化的打造上來講,我花的精力會(huì)多一些,劉暢在董事會(huì)日常的工作,包括治理結(jié)構(gòu)的打造以及協(xié)同上做得也很好,所以這實(shí)際上是一個(gè)很好的組合。同時(shí),我們整個(gè)高管團(tuán)隊(duì)在認(rèn)同和執(zhí)行上的轉(zhuǎn)變也是非?斓,包括不同的中心其實(shí)是由不同的高管在負(fù)責(zé),而我們海外中心和成都中心經(jīng)營的績(jī)效今年都是非常穩(wěn)健的,三北中心也是不斷地破局,去調(diào)整。
中國證券報(bào):公司在2011年重組后團(tuán)隊(duì)流失嚴(yán)重,新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任后在穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)方面做了哪些工作?
陳春花:當(dāng)時(shí)流失比較嚴(yán)重也是多方面的原因造成的,很重要的一個(gè)原因就是外部給的激勵(lì)條件比較豐厚,我覺得這也無可厚非。而現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)之所以能穩(wěn)定下來,一方面是因?yàn)槲覀兊膽?zhàn)略越來越清晰,能讓大家看到希望,另一方面,我覺得最重要的還是大家想做事情,而公司無論是品牌效應(yīng),還是資源,以及整個(gè)系統(tǒng)支持,這樣的平臺(tái)也能夠吸引大家留下來的。同時(shí),過去幾個(gè)月我們也正在做一些創(chuàng)新,尋找一些新的經(jīng)營模式,這比他們出去只做飼料吸引力和空間會(huì)更大。
中國證券報(bào):除了穩(wěn)定管理團(tuán)隊(duì)之外,下一步如何激活整個(gè)隊(duì)伍?
陳春花:激活整個(gè)隊(duì)伍是我們下一步重點(diǎn)調(diào)整的方向之一,因?yàn)槲覀儺吘故且粋(gè)8萬人的隊(duì)伍,這么大的一個(gè)隊(duì)伍如何去激活,我們目前也正在安排當(dāng)中,年底之前我們會(huì)把激活整個(gè)隊(duì)伍的方式找出來。
三年后海外業(yè)務(wù)占30%
中國證券報(bào):公司戰(zhàn)略調(diào)整的一大方向是加大海外業(yè)務(wù)布局,在這方面公司做了哪些布局?
陳春花:海外業(yè)務(wù)拓展方面,我們正在制定五年規(guī)劃。第一稿我們已經(jīng)討論過了,最終還是聚焦在我們競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較強(qiáng)和市場(chǎng)契合度比較高的地方,比如越南、印尼、埃及、孟加拉、印度。這些市場(chǎng)和我們現(xiàn)在擁有的產(chǎn)業(yè)能力實(shí)際上是比較匹配的,而且,在這些地方我們有經(jīng)驗(yàn)的累積、管理隊(duì)伍和客戶資源基礎(chǔ)。在這些地方發(fā)力,實(shí)際上是我們的第一個(gè)選擇,我們也是以這樣的標(biāo)準(zhǔn)去做布局的。
中國證券報(bào):海外業(yè)務(wù)拓展方面有何具體目標(biāo)?
陳春花:海外業(yè)務(wù)現(xiàn)在只占我們的3%-4%,我們希望三年后超過20%,五年后達(dá)到30%,十年到二十年超過50%。因?yàn)橐蛟焓澜缂?jí)的企業(yè),首先國內(nèi)的貢獻(xiàn)和國外的貢獻(xiàn)應(yīng)是平衡的,甚至海外的貢獻(xiàn)要更多,第二就是在行業(yè)里面我們要擁有領(lǐng)先的位置,第三是我們的品牌是全球認(rèn)知的,第四是我們一定要能做全球資源整合,無論是原材料的、人力的,還是資本的。只有這樣,才能真正談得上是世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)。
中國證券報(bào):海外業(yè)務(wù)的拓展是以并購為主,還是自己建廠為主?
陳春花:我們目前還是以自己建廠為主,但接下來會(huì)有并購。在并購方面,我們會(huì)注重對(duì)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的并購。也就是說,在市場(chǎng)方面和我們有互補(bǔ),或者能夠通過并購幫助我們獲得一個(gè)有力的競(jìng)爭(zhēng)地位。我們會(huì)從這方面去做。
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