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播恩總裁鄒新華:2016年有以下八大趨勢(shì)

  • 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)
  • 日期:2016-02-18
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以智馭變,鏘鏘前行 ------播恩集團(tuán)2016年新年致辭 

鄒新華 總裁

編者按:本文根據(jù)鄒新華總裁在播恩集團(tuán)年會(huì)上的發(fā)言整理而成,文章的觀點(diǎn)僅供公司內(nèi)部參考。范仲淹說(shuō):寧鳴而死,不默而生。由于要反映真實(shí)的報(bào)告,所以,沒(méi)有隱去報(bào)告中提到的公司名字,如有不妥當(dāng)之處敬請(qǐng)諒解。

全體播恩同仁:

大家新年好!

我代表播恩集團(tuán)給大家?guī)?lái)新春的問(wèn)候,祝大家:新年快樂(lè),萬(wàn)事如意!

大家還記得2015年的報(bào)告嗎?《當(dāng)春暖花開(kāi)時(shí),我們?cè)傧嘁?jiàn)》,報(bào)告里面,我對(duì)2015年市場(chǎng)做了一些預(yù)測(cè)、對(duì)工作進(jìn)行了部署,我們回顧一下報(bào)告內(nèi)容。

內(nèi)容一:按照現(xiàn)在消費(fèi),每年只要有4000萬(wàn)頭母豬存欄就夠了,有20%左右的產(chǎn)能要去掉。最先淘汰的是散戶(hù)和原種豬場(chǎng)。

核心提示:這是全價(jià)料的核心市場(chǎng),所以,2015年配合飼料生產(chǎn)企業(yè)將迎來(lái)一個(gè)寒冬,一些配合飼料企業(yè)將會(huì)倒閉。

到2015年3-4月份,能繁母豬存欄低于4000萬(wàn)頭時(shí),活豬和仔豬的價(jià)格就開(kāi)始往上走。說(shuō)明,我們對(duì)市場(chǎng)的產(chǎn)能和需求的預(yù)測(cè)是對(duì)的。并且,和預(yù)測(cè)一樣,2015年,也是出現(xiàn)了一批配合飼料企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)的現(xiàn)象。

內(nèi)容二:農(nóng)業(yè)是中國(guó)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),畜產(chǎn)品的消費(fèi)是剛性消費(fèi),加上不斷進(jìn)行的人口城市化,消費(fèi)的基礎(chǔ)是好的,只要有市場(chǎng),優(yōu)秀的企業(yè)就會(huì)健康成長(zhǎng)。

核心提示:價(jià)值型飼料企業(yè)將蓬勃發(fā)展。

在2015年,海大、播恩等價(jià)值型企業(yè)蓬勃發(fā)展。播恩增長(zhǎng)了接近30%。一些靠三高政策(高定價(jià)、高促銷(xiāo)、高利潤(rùn))發(fā)展的公司銷(xiāo)量在下降。2015年,我們新增客戶(hù)1145名,這些新增客戶(hù)給我們帶來(lái)了26.8%的銷(xiāo)量增長(zhǎng),增長(zhǎng)的產(chǎn)品基本是教槽料和預(yù)混料。

播恩集團(tuán)和東江畜牧、源豐、王將、興泰等大企業(yè)的合作持續(xù)進(jìn)行、并且不斷加強(qiáng)。

內(nèi)容三:高負(fù)債率的養(yǎng)豬企業(yè)將出現(xiàn)部分倒閉。

核心提示:資金管理不善的飼料企業(yè)也會(huì)倒閉。

2015年,由于受資金和市場(chǎng)的影響,一些管理不善的豬場(chǎng)和地方性飼料企業(yè)出現(xiàn)倒閉現(xiàn)象,養(yǎng)豬企業(yè)向規(guī);M(jìn)一步集中,全國(guó)飼料企業(yè)數(shù)量進(jìn)一步下降。

內(nèi)容四:群策群力,全員創(chuàng)新;

充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,發(fā)揮全員創(chuàng)新的力量。通過(guò)創(chuàng)新,為公司創(chuàng)造價(jià)值的員工,我們要給予100元到100萬(wàn)不等的獎(jiǎng)勵(lì)。

今天,我們除外獎(jiǎng)勵(lì)了2部寶馬外,還有旅游、獎(jiǎng)金、出國(guó)培訓(xùn)等一系列獎(jiǎng)勵(lì)。

內(nèi)容五:聚焦工作,加強(qiáng)執(zhí)行;

對(duì)不能執(zhí)行公司制度,不能統(tǒng)一調(diào)度的員工,我們一定要把他們清理出隊(duì)伍。

2015年,播恩集團(tuán)淘汰和降級(jí)了8名省區(qū)經(jīng)理、淘汰和降級(jí)了27名區(qū)域經(jīng)理,淘汰和處理了53名業(yè)務(wù)員。看來(lái),混日子的人已經(jīng)混到頭了。

面對(duì)復(fù)雜形勢(shì)下的2016年,行業(yè)將會(huì)如何走?我們要怎么做?

我們還是從分析趨勢(shì)入手,根據(jù)趨勢(shì),制定我們的策略。

我預(yù)測(cè),2016年,將會(huì)出現(xiàn)以下八大趨勢(shì):

趨勢(shì)一:

2016年,中國(guó)經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持低速增長(zhǎng)。

由于受宏觀經(jīng)濟(jì)影響,地產(chǎn)、出口等行業(yè)持續(xù)低迷,中國(guó)經(jīng)濟(jì)依然處于艱難的轉(zhuǎn)型階段,制造業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人指數(shù)(PMI)在榮枯線上下波動(dòng),百業(yè)凋零。

銀行的壞賬將大幅上升,一些地方銀行,壞賬率很可能會(huì)到5-8%,更糟糕的是:看不到好轉(zhuǎn)的跡象。

最抗跌的三個(gè)行業(yè):醫(yī)療、教育和民生,也會(huì)受到影響,如果經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步惡化,最抗跌的三個(gè)行業(yè)將很難獨(dú)善其身。(從宏觀經(jīng)濟(jì)維度分析)

趨勢(shì)二: 中央權(quán)威進(jìn)一步加強(qiáng)

老虎還是會(huì)繼續(xù)打,很多人通過(guò)談?wù)摯蚧⑾、批閱微信朋友圈和看電影打發(fā)業(yè)余時(shí)間,電影行業(yè)將會(huì)變成難得的景氣行業(yè),政府工作人員不作為的風(fēng)氣盛行。(從政治維度分析)

趨勢(shì)三:互聯(lián)網(wǎng),特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將進(jìn)一步發(fā)展

 國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人認(rèn)為:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是中國(guó)為數(shù)不多的有機(jī)會(huì)突破的行業(yè)。習(xí)大大到烏鎮(zhèn)參加互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)的背后意味著什么?意味著高度重視互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。

基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)將會(huì)蓬勃發(fā)展,這必將引起產(chǎn)業(yè)變遷,將帶來(lái)一場(chǎng)革命,將會(huì)影響工作生活的方方面面。(從新興行業(yè)維度分析)

趨勢(shì)四:國(guó)家繼續(xù)印鈔,企業(yè)依然缺錢(qián)。

國(guó)家繼續(xù)印鈔,企業(yè)依然缺錢(qián)。為了改善這個(gè)情況,資本市場(chǎng)將會(huì)放松準(zhǔn)入門(mén)檻,結(jié)構(gòu)性減稅將會(huì)實(shí)施。(從金融維度分析)

趨勢(shì)五:就業(yè)觀念發(fā)生改變。

隨著打虎的深入,政府監(jiān)管的力度進(jìn)一步加強(qiáng),公務(wù)員進(jìn)一步向服務(wù)職能轉(zhuǎn)變,體制內(nèi)(指公務(wù)員、事業(yè)單位和國(guó)企)的一部分人將會(huì)選擇到企業(yè)工作,一批處級(jí)、廳級(jí)干部會(huì)到企業(yè)來(lái)任職,并且有向高學(xué)歷高職位發(fā)展的趨勢(shì)。

隨著制造業(yè)低潮的繼續(xù),制造行業(yè)的一批精英也會(huì)重新進(jìn)入人才市場(chǎng),高端人才的獲得將會(huì)更容易一些。(從人力資源維度分析)

趨勢(shì)六: 畜牧業(yè)保持健康發(fā)展,產(chǎn)業(yè)繼續(xù)往規(guī);。

畜牧業(yè)特別是養(yǎng)豬行業(yè),是最早去產(chǎn)能的,前幾年,農(nóng)業(yè)部抓住環(huán)保改造的龍頭,進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí),把產(chǎn)能調(diào)到合理的水平。我認(rèn)為:農(nóng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)在中央部委中是高水平的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。通過(guò)調(diào)控,養(yǎng)豬行業(yè)的產(chǎn)能保持在合理的水平,生豬價(jià)格一直在合理的空間波動(dòng)。
養(yǎng)豬行業(yè),一條龍企業(yè)和家庭農(nóng)場(chǎng)為基礎(chǔ)的合作社的模式,將進(jìn)一步發(fā)展。適度規(guī)模,特別是200-1000頭的能繁母豬農(nóng)場(chǎng),將會(huì)成為核心的養(yǎng)殖模式,會(huì)成為市場(chǎng)的主力。(從畜牧業(yè)維度分析)

趨勢(shì)七:飼料行業(yè)基本穩(wěn)定。

 發(fā)展速度和GDP基本保持一致,配合飼料保持平穩(wěn),濃縮料進(jìn)一步萎縮,預(yù)混料進(jìn)一步發(fā)展。(從細(xì)分行業(yè)維度上分析)

趨勢(shì)八:預(yù)混料行業(yè),特別是南派預(yù)混料將進(jìn)一步得到發(fā)展。

2006年,在復(fù)旦大學(xué)飼料論壇上,從領(lǐng)導(dǎo)到行業(yè)大佬,紛紛看淡預(yù)混料行業(yè),當(dāng)時(shí),我旗幟鮮明地指出:中國(guó)的預(yù)混料行業(yè),將是一個(gè)充滿(mǎn)希望的行業(yè)。

2014年,豬料市場(chǎng)總共是8045萬(wàn)噸,其中配合飼料6401萬(wàn)噸、濃縮料1207萬(wàn)噸、預(yù)混料375萬(wàn)噸,其它類(lèi)飼料(主要是添加劑和原料類(lèi)飼料)62萬(wàn)噸。

如果我們扣除其它類(lèi),豬料合計(jì)是:7983噸,我們把濃縮料按照4倍系數(shù)核算(25%添加),預(yù)混料按照25倍系數(shù)統(tǒng)計(jì)(4%添加),通過(guò)飼料行業(yè)提供的飼料規(guī)模是:21811萬(wàn)噸、配合飼料占29.3%、濃縮料占27.7%、預(yù)混料占43%

豬場(chǎng)前端料(包括教槽料、保育料)會(huì)以配合飼料為主,其它階段會(huì)以預(yù)混料為主。我預(yù)測(cè)未來(lái)的飼料市場(chǎng),預(yù)混料配出的飼料占比將會(huì)超過(guò)55%。

預(yù)混料行業(yè),南派預(yù)混料將進(jìn)一步發(fā)展。

按我的劃分方式,中國(guó)預(yù)混料企業(yè)可以分為三大派別:北派預(yù)混料、南派預(yù)混料和海派預(yù)混料。北派預(yù)混料企業(yè)代表是大北農(nóng)、禾豐、六和和傲農(nóng)等,南派預(yù)混料企業(yè)代表是金新農(nóng)、九鼎、播恩(八維)、朱師傅、豐澤、旺大和大臺(tái)農(nóng)等,海派預(yù)混料的企業(yè)代表是正大康地、北京康地、天津正大、泰高和DSM等。(注:這個(gè)劃分方式是我第一個(gè)提出,如要引用,要注明出處。)

南派預(yù)混料打法更細(xì)膩,更加注重產(chǎn)品研發(fā)和客戶(hù)價(jià)值,更加了解中國(guó)本土情況,更符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律,南派預(yù)混料將蓬勃發(fā)展。今天因?yàn)闀r(shí)間的關(guān)系,就不展開(kāi)來(lái)分析,具體內(nèi)容見(jiàn)我的行業(yè)分析文章《預(yù)混料的江湖》。(從主營(yíng)業(yè)務(wù)維度上分析)

趨勢(shì)決定未來(lái)。根據(jù)2016年趨勢(shì)預(yù)測(cè),2016年,我們要做好以下六項(xiàng)重點(diǎn)工作:

一、樹(shù)立自信心,增強(qiáng)自豪感。

預(yù)混料行業(yè)特別是南派預(yù)混料將會(huì)有大發(fā)展,這是一個(gè)大好機(jī)會(huì),在預(yù)混料行業(yè),一定會(huì)成長(zhǎng)起一批優(yōu)秀的企業(yè),一定會(huì)成就一批產(chǎn)業(yè)英雄。所以,你要感謝自己,感謝自己選擇了一個(gè)好的行業(yè),要充滿(mǎn)自豪感。

近幾年,銀行、基金經(jīng)理滿(mǎn)天飛,銀行、基金等行業(yè)是典型的服務(wù)行業(yè),實(shí)體經(jīng)濟(jì)都不行,服務(wù)行業(yè)服務(wù)誰(shuí)?你的基金投到哪里去?銀行為誰(shuí)服務(wù)?大家都去投資,都去炒股嗎?現(xiàn)在的基金經(jīng)理,PE經(jīng)理,P2P經(jīng)理太多啦,將來(lái),這些經(jīng)理的一部分要轉(zhuǎn)到實(shí)體經(jīng)濟(jì)來(lái),

來(lái)養(yǎng)豬行業(yè)也是一個(gè)很好的選擇嘛。

你們賣(mài)飼料,將來(lái),有可能賣(mài)給現(xiàn)在基金經(jīng)理,請(qǐng)你不要驚訝,這個(gè)情況,完全可能。

二、資金嚴(yán)控,現(xiàn)金為王。

資金進(jìn)入實(shí)體經(jīng)濟(jì)依然是很難,并且成本依然很高。所以,我們的經(jīng)營(yíng),一定要資金嚴(yán)控,現(xiàn)金為王。

三、擁抱移動(dòng)互聯(lián)、融入新生活。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,是一個(gè)大趨勢(shì),是一場(chǎng)深刻的工業(yè)革命。我們要積極擁抱它。認(rèn)真學(xué)習(xí)所羅門(mén)SoLoMo營(yíng)銷(xiāo)模式。

SoLoMo是指社會(huì)化Social、本地化Local、移動(dòng)化Mobile的新型市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式。其中,社會(huì)化主要基于以微信、微博和Facebook為代表的社會(huì)化互動(dòng)媒體,本地化主要基于LBS地理位置的服務(wù),移動(dòng)化主要基于手機(jī)和平板電腦等移動(dòng)平臺(tái)。

SoLoMo是2011年2月由著名風(fēng)投公司合伙人約翰·杜爾首先提出的概念,他把最熱的三個(gè)關(guān)鍵詞整合到了一起:Social(社交)、Local(本地化)和Mobile(移動(dòng)),SoLoMo概念迅速風(fēng)靡全球,基于SoLoMo的營(yíng)銷(xiāo)模式已經(jīng)被公認(rèn)為是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展趨勢(shì)。

四、提升素質(zhì)、精益運(yùn)營(yíng)。

我們的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自高素質(zhì)的員工,員工素質(zhì)如何提升?按照我提倡的‘播恩三修’進(jìn)行修煉。所謂‘播恩三修’就是指修心、修行、修身。如何修?按照這樣的路徑進(jìn)行:心學(xué)修心,理學(xué)修行,運(yùn)動(dòng)修身。通過(guò)陽(yáng)明心學(xué)修煉內(nèi)心,把內(nèi)心煉強(qiáng)大,眼界和心胸就會(huì)寬廣,眼界和心胸寬廣,人生就容易進(jìn)階。

心學(xué)講心即理,如果控制不好,容易務(wù)虛,甚至進(jìn)入空禪的狀態(tài),所以,要用理學(xué)思想修煉我們的行為。

身體是做事業(yè)的基礎(chǔ),2016年,我定義為集團(tuán)的運(yùn)動(dòng)元年,管理層去分子公司工作超過(guò)3天以上,分子公司負(fù)責(zé)人一定要組織一次運(yùn)動(dòng),運(yùn)動(dòng)方式很多,可以跑步、打籃球等,不建議去打高爾夫。身體是基礎(chǔ),堅(jiān)持運(yùn)動(dòng)修身。

為了把‘播恩三修’深入推廣,我要求:吃飯和開(kāi)會(huì)的時(shí)候,只要到一定的人數(shù),都要朗誦《播恩訓(xùn)》,《播恩訓(xùn)》是修行的一個(gè)部分。訓(xùn)詞如下:市場(chǎng)未動(dòng),調(diào)查先行;實(shí)證導(dǎo)入,利益算清。宣傳到位,服務(wù)創(chuàng)新;客戶(hù)價(jià)值,永記我心。這個(gè)訓(xùn)詞表面上是針對(duì)銷(xiāo)售部,實(shí)際是針對(duì)全體員工,通過(guò)《播恩訓(xùn)》的推廣,培養(yǎng)集團(tuán)的全員營(yíng)銷(xiāo)思維和為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的思維,并且把這些思維變成行動(dòng),把行動(dòng)變成習(xí)慣。

成本也是我們要重點(diǎn)抓的工作。精益運(yùn)營(yíng)是降低成本的最好方法。2016年,我們要成立績(jī)效中心,要在財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售三個(gè)領(lǐng)域推廣精益項(xiàng)目,并且要進(jìn)行三員互控。

五、聚焦預(yù)混料,服務(wù)大農(nóng)場(chǎng)。

預(yù)混料是我們的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)板塊,2016年,我們要繼續(xù)加強(qiáng)!服務(wù)規(guī)模農(nóng)場(chǎng),我們要針對(duì)200-1000頭能繁母豬場(chǎng),提供更好的產(chǎn)品和更專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。

六、全員HR,大力引人才。

公司能不能取得持續(xù)的成功,關(guān)鍵是公司能不能引進(jìn)和培養(yǎng)一批優(yōu)秀的人才,人的因素是核心因素,也是唯一限制性因素。公司的問(wèn)題,總結(jié)下來(lái)都是人的問(wèn)題。優(yōu)秀的公司,一定是一批優(yōu)秀員工振興起來(lái)的。上面報(bào)告中我提到:一批優(yōu)秀的人才將會(huì)進(jìn)入人才市場(chǎng)。所以,這是一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。我們要:全員HR,大力引人才。特別是要重視引進(jìn)A級(jí)和B級(jí)人才。

各位同仁,2016年,我們制定了67%的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)計(jì)劃,要實(shí)現(xiàn)這個(gè)計(jì)劃肯定是有壓力的,只要我們堅(jiān)持‘播恩三修’,堅(jiān)持客戶(hù)價(jià)值導(dǎo)向,堅(jiān)持價(jià)值營(yíng)銷(xiāo),我們的目標(biāo)就一定可以實(shí)現(xiàn)。 

面包+鞭子=驅(qū)動(dòng)的力量

我們的面包有:寶馬、升職、獎(jiǎng)金、旅游,出國(guó)培訓(xùn)等。

我們的鞭子有:降職、降薪、異崗、開(kāi)除等。
要面包還是要鞭子?這要看你自己的選擇。

展望2016年,盡管充滿(mǎn)變化,我相信,睿智積極的播恩人,在播恩愿景的感召下,我們一定可以再創(chuàng)輝煌、笑傲江湖。

播恩勇士們:以智馭變,鏘鏘前行!

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