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眾志成城 抗擊疫情 飼料企業(yè)記事(一)

  • 來源:廣東飼料行業(yè)信息網
  • 日期:2022-08-23
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一 疫情對飼料行業(yè)的影響

 

新冠疫情已經肆虐一個多月,雖然現(xiàn)在確診人持續(xù)下降,但是從各個村鎮(zhèn)小區(qū)封閉的情況來看,似乎沒有什么放松,拐點遲遲沒有到來。疫情對行業(yè)的影響已經涉及到多個方面,買不到、賣不出、走不了、不通暢各個問題,但是小編整理了這些資料后才發(fā)現(xiàn),新冠疫情對行業(yè)的影響到最后其實就是一個字——

 

01

大宗原料普漲

 

 

據了解,節(jié)前飼料企業(yè)多備貨不足,而突發(fā)的疫情打亂市場供需,令原料市場走勢偏離常態(tài),階段性上漲。節(jié)后物流運輸一車難求,一邊是農民玉米等糧食賣不出,一邊是深加工及飼料企業(yè)買糧難,運費成本提升,豆粕、玉米、麥麩等大宗原料均有不同程度上漲,部分地區(qū)較節(jié)前上漲100-150元/噸。

 

 

02

運費大漲

 

 

疫情高發(fā)期,司機返工有限,跨省運輸審查繁瑣,較多地區(qū)交通管控限制,物流公司開工率低運力緊張,部分地區(qū)運費上漲50%左右,部分地區(qū)運費翻倍上漲,市場有反映河北省內節(jié)前運費90元/噸,節(jié)后160-180元/噸;江蘇到河北節(jié)前運費180元/噸,節(jié)后350-370元/噸。

 

03

飼料原料大漲

 

 

因成本增加以及部分企業(yè)停產減產,節(jié)后國內外氨基酸市場上漲,賴氨酸、蘇氨酸企業(yè)報價上調300-400元/噸不等,國內蛋氨酸企業(yè)發(fā)貨困難停止報價,有進口廠家在東南亞地區(qū)上調蛋氨酸報價15%。

 

中國是全球維生素主產區(qū),國內廠家生產發(fā)貨延遲多未報價,市場物以稀為貴,節(jié)后國外市場率先上行,國內市場緊隨上漲。漲幅明顯的是部分工廠在湖北、浙江地區(qū)的添加劑,以及節(jié)前就貨緊挺價的添加劑。如VE、B1、B6、硫酸銅、氫鈣、;撬嵊泄S在湖北地區(qū),生物素、VA生產廠家多在浙江地區(qū),D3、泛酸鈣也有廠家在浙江,其中生物素漲幅最高,較節(jié)前上漲65-100元/公斤。磷酸氫鈣以及磷酸二氫鈣市場較節(jié)前上漲百元/噸。國內乳清粉本就供應偏緊,節(jié)后延續(xù)偏強形勢,較節(jié)前上漲700元/噸(參見下表)。

 

 

04

成品飼料陸續(xù)上漲

 

 

運輸難、開工延遲,短期原料市場偏強,節(jié)后較多原料貨緊上漲,部分出廠價格未漲的原料,到貨增加的運費也多由飼料企業(yè)承擔,企業(yè)成本壓力山大。加上上面提到的蛋氨酸、賴氨酸、微量元素維生素等都出現(xiàn)不同的漲幅,預計后期成品的預混料、濃縮料和全價顆粒飼料都或多或少上漲。近日就有幾十家飼料企業(yè)報價紛紛上調50-250元/噸不等。

 

 

05

牛羊畜禽價格跟漲

 

 

養(yǎng)殖業(yè)60-70%的成本是飼料成本,諸如玉米、豆粕、麥麩等大宗原料上漲,加上預混料、濃縮料等價格逐步上漲,養(yǎng)殖場飼養(yǎng)成本提高幾乎是肯定的。養(yǎng)殖成本的提高直接導致牛羊豬禽的價格上漲,雖然影響價格的因素還有很多,但是成本畢竟是最大的支撐因素。后期,牛羊豬雞禽類肉制品上漲可能也是大趨勢,不敢說長遠,至少大半年的趨勢如此。

 

06

原料、飼料供應、物流運輸亟待改善

 

 

目前既要控制疫情,也要逐步恢復生產,各地方各部門積極出臺“惠企”措施,要求安全防控有序復工。對于畜禽斷糧、調運難、運輸難現(xiàn)象,近日國家連續(xù)出臺一系列政策,比如加大玉米等儲備糧投放、督促油廠恢復生產、積極推動屠宰企業(yè)、飼料企業(yè)復工復產、開設綠色通道、簡化通行證辦理、嚴禁封村斷路等等,可見的是屠宰、飼料企業(yè)復工率提升,部分地區(qū)飼料、種畜禽運輸也有所好轉。不過多地區(qū)外地牌照禁行,通行證進村不管用,部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)封路封村,較多原料運輸車難找,物流運輸難題依存,若原料供應不上,飼料企業(yè)缺料難生產,多地畜禽仍面臨斷糧風險,物流運輸亟待改善。

 

二 面對疫情行業(yè)企業(yè)做出的對策

 

正大康地“防疫情、穩(wěn)生產、保民生”的初步實踐

 

2020年伊始,面對突如其來的新型冠狀病毒肺炎疫情,正大康地高度重視,迅速采取有力措施,全心全力保障員工生命安全和身體健康,推進有序復工復產,打好防控疫情與保障民生兩場攻堅戰(zhàn),彰顯了特殊時期下的社會責任擔當。

 

1

高度重視,迅速反應

 

1月20日,企劃主管關注到鐘南山院士關于新型冠狀病毒“人傳人”的表述,引起高度警覺,提議并于1月21日發(fā)出內部《重要通知》。1月23日,集團高層開始組織討論《正大康地集團關于防控疫情的規(guī)定》,計劃春節(jié)假期后生效。1月25日(農歷正月初一)央視播報:中共中央總書記習近平主持中央政治局常委會會議,研究、部署疫情防控工作。會議決定,黨中央成立應對新冠肺炎疫情工作領導小組。集團高層敏銳意識到事關重大、刻不容緩,集團安全管理委員會的生物安全、生產安全、人員安全三個小組立即行動、分工合作,并于1月26日(初二)審議出臺了《規(guī)定》(第一版)及附件1《技術規(guī)范》。時隔兩天,出臺第二版增加了附件2《管理細則》,推進疫情防控工作有章可依、抓緊落實、科學合理。

 

2

防疫管控,迅速落實

 

在防控非洲豬瘟時,正大康地率先提出:從源頭抓起,將非洲豬瘟病毒拒于廠門之外,打造無非洲豬瘟病毒安全工廠。從成效來看,正大康地清遠農場及多家合作的規(guī)模農場至今安全生產。

 

一是跟好“歷史關”,春節(jié)放假期間,自1月25日(初一)起,定時統(tǒng)計所有員工當前位置、去向、交通方式、行程計劃等,掌握人員詳細動向、可查可追溯;二是嚴把“入門關”,由門衛(wèi)負責對所有員工及外來人員測體溫、登記個人信息,并要求必須佩戴口罩,有效降低輸入性傳播風險;三是抓好“消毒關”,人:手和腳底重點消毒、全身噴霧消毒,車:全車噴淋消毒,物(原料等):按照風險級別取樣檢測,公共設施、重點區(qū)域、通風管道等落實日常消毒與清潔,確保環(huán)境衛(wèi)生、安全;四是管好“流動關”,落實好三個“最大化”:管理人員(近100%)遠程辦公最大化,銷售人員減少出差最大化,生產人員嚴格防控最大化。同時,明確要求到崗人員實行錯峰上下班,使用公共交通以外的通勤方式,并給予一定經濟補貼;避免公共食堂就餐、鼓勵自備午餐;不允許任何聚眾見面形式的會議安排等。

 

▲防疫宣傳告示

 

▲體溫監(jiān)測

 

▲人員信息登記

 

▲手和腳底重點消毒

 

▲人,全身噴霧消毒

 

▲車,全車噴淋消毒

 

在整體聯(lián)動、強化責任、跟蹤問效上下功夫,以實舉措和硬要求堵塞防控漏洞、提升防控效能。從目前來看,正大康地基本做到了疫情防控“全方位全覆蓋、無漏網、無死角”。

 

3

穩(wěn)定民生,迅速復工 

 

根據《農業(yè)農村部辦公廳關于維護畜牧業(yè)正常產銷秩序 保障肉蛋奶市場供應的緊急通知》、《廣東省農業(yè)農村廳關于飼料獸藥等生產企業(yè)復工有關事宜的通知》以及省政府關于農產品穩(wěn)產保供的有關要求,正大康地從大局出發(fā),千方百計克服困難,一手抓防控疫情,一手抓復工復產,努力滿足客戶用料需求,為“菜籃子”產品有效供應貢獻力量。

 

對于全國人民而言,這個春節(jié)假期格外漫長。新型冠狀病毒的疫情給城市蒙上了陰影,但是在人們看不到的地方,還有眾多人堅守崗位,進行著無聲的對抗。他們是新希望六和平凡的員工,有的是飼料業(yè)務員、有的是公司銷管,在這特殊時期,放棄了家里的團圓,奮戰(zhàn)在一線,保證飼料供應,確保數(shù)以億計的畜禽生命能熬過這個寒冬。

 

疫情下的新希望六和:努力保證飼料供應 守護生命守護你

 

“哪怕每天自己倒貼錢 也要把客戶維護好”

 

“以前一噸貨運費要60-80元,現(xiàn)在要翻兩番,漲到240、260元,稍微偏一點的地區(qū)就是300元。”程金樓操著一口河南口音說到。

 

1月27日大年初三,還在休假中的河南六和預混料公司業(yè)務員程金樓接到客戶張某急電,說急需SB210產品0.5噸。程金樓第一時間聯(lián)系公司值班干部,在得到可以正常提貨的肯定答復后,他快速聯(lián)系物流公司。正值疫情嚴峻,各道路已受管制,運輸公司均拒絕接單。程金樓心急如焚,終于聯(lián)系到貨車后,他不顧家人反對,親自跟車送貨。

 

程金樓親自跟車送貨

 

“客戶那個村已經封了,能把貨及時送到客戶手上,地方黨委政府、防疫中心真是幫了大忙了。”靠著當?shù)攸h委政府熱心為他指路,程金樓終于到了客戶的村子。但貨車不能進村,他就從隔離墻外,把飼料一包一包給客戶遞過去。

 

對程金樓來說,公司在客戶心中的信譽是最重要的。“原來運費都是客戶出,特殊時期,運費比原來要翻兩番,但我們要保證客戶原價拿貨,多出來的錢只能業(yè)務員自己墊。哪怕每天倒貼錢,也不能損害公司的信譽,這種關鍵時期,要在客戶心目中,把我們的信譽推到高峰。”

 

“您的需求就是我們行動的指南”

 

劉端峰是濰坊新希望六和飼料科技有限公司的一名業(yè)務員,為了找疫情期間能送貨的車,他各種方式都試遍了:找合作的物流公司、托熟人、在網上發(fā)帖,一天要打上幾十個電話。“2號開始找車,5號終于定下來,這一天我打了整整90通電話。”

 

2月6日,滿載著近26噸飼料的貨車終于從濰坊發(fā)出,他心里輕松了不少。實際上,劉端峰大年初六就已經復工了。受疫情影響,有些地區(qū)交通受阻,他已經連續(xù)幾天往返于養(yǎng)殖戶與工廠間,來回路程要400公里。“找車真的太費勁了,我只能自己去送。”

 

因為物流公司沒有通行證不讓送貨,他就街道辦事處、戶籍派出所、疫情指揮部幾個地方的跑,自己辦了通行證。“但通行證只能在我們蒙陰縣城跑,最難的還是怎么把貨從濰坊工廠送到縣城。”期間找他要飼料的客戶不少,有些并不是公司長期合作的客戶,但在特殊情況下,養(yǎng)殖戶卻第一時間想到了新希望。

 

劉端峰為客戶送貨上門

 

“眾志成城戰(zhàn)疫情,畜禽缺飯也不行。確有困難找端峰,共渡風雨見彩虹。”這是初六復工當天,他寫下的詩句,F(xiàn)在,他仍舊在馬不停蹄聯(lián)系著貨車,盡力保證飼料能及時送到養(yǎng)殖戶手上。

 

疫情期間,新希望六和員工依舊想客戶所想、急客戶所急,用實際行動踐行著客戶至上的企業(yè)價值觀。新希望六和的眾多平凡員工,在疫時構筑起了一道道畜禽養(yǎng)殖生命線,用生命守護生命,用希望孕育美好,再寒冷的冬天終將過去。

 

還有許多行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)在這次抗擊病情復產復工當中做出了即使有效的對策,無論是僅僅有條的企業(yè)內部回復性生產,還是一心為了客戶哪怕不賺錢也要與客戶共同抵御疫情的企業(yè)也好,相信只要行業(yè)內各個企業(yè)眾志成城,同舟共濟我們一定會度過“難關”。

 

疫情后如何做好恢復性生產的對策建議

 

對政府而言

 

 

一是加強對家禽企業(yè)的支持。企業(yè)主體有活力,我們的產業(yè)很快就會復蘇。加強信息引導,幫助養(yǎng)殖戶恢復信心,及時補欄增養(yǎng),爭取將保供貢獻大、行業(yè)占比高、受影響程度深、急需國家金融支持的大型重點企業(yè),列入國家專項貸款和貼息支持的范圍。

 

二是暢通活禽銷售渠道。這個非常關鍵,前兩天咱們的發(fā)布會已經發(fā)布,初步排除新冠肺炎來源與已知家禽家畜的關系。我們將按照依法依規(guī)、分類指導、加強管理的原則,協(xié)調有關部門實行活禽交易市場分類管理,組織屠宰企業(yè)與家禽養(yǎng)殖場戶進行對接,實行集中屠宰上市,確;钋莶粔簷。

 

三是加強技術指導和服務。充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會和國家蛋雞、肉雞、水禽產業(yè)體系的技術優(yōu)勢,創(chuàng)新服務的方式方法,指導養(yǎng)殖場戶提高飼養(yǎng)管理水平和生物安全防護水平,多渠道協(xié)調解決飼料短缺、種禽種苗的運輸難題、禽產品銷售不暢等問題,推動家禽業(yè)加快恢復,更好地發(fā)展。

 

對企業(yè)而言

 

 

1、加強防疫及監(jiān)測檢疫工作,完善養(yǎng)殖場、屠宰場、病死畜禽無害化處理場、飼料生產場所的消毒滅源,繼續(xù)做好動物疫情、疫病監(jiān)測防控。

 

2、養(yǎng)殖場(企業(yè))在飼料采購過程盡可能避免銷售、運輸環(huán)節(jié)的污染。

 

3、養(yǎng)殖業(yè)盡可能做到養(yǎng)殖損失、自然災害、意外事故和疾病引起的損失給予補償?shù)谋kU。當然,這樣的保險在今天還不完全與完善。我們正在做這樣的保險體系完善工作的設計。

 

4、飼料生產企業(yè)(特別是中小企業(yè))可考慮飼料產品銷售走“全渠道多終端”的銷售模式來擴大銷售和增大利潤。

 

5、2020年是全面禁抗政策實施的第一年,養(yǎng)殖業(yè)必將進入新的發(fā)展時期,做好替抗產品和技術儲備是必然選擇。

 

疫情猛如虎,不僅僅傷人身、更傷害國家經濟運轉。我們必須如同防控疫情傳播一樣,全體動員、嚴防發(fā)生經濟運行的風險。在以習近平同志為核心的黨中央堅強領導下,中國人民一定會打贏這場疫情阻擊戰(zhàn),中國經濟也一定能夠邁上高質量發(fā)展的新臺階,中國的農牧業(yè)一定能夠浴火重生、實現(xiàn)產業(yè)的整體轉型升級。

 

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