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中儲糧:將剝離20多家收儲公司政策性業(yè)務(wù)

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  • 日期:2014-08-25 11:21
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在回歸主業(yè)的基礎(chǔ)上,中儲糧正針對各省分公司下屬的收儲公司“動手術(shù)”:剝離其承擔(dān)的政策性業(yè)務(wù),經(jīng)營不佳、資不抵債的將被破產(chǎn)或注銷。

    在回歸主業(yè)的基礎(chǔ)上,中儲糧正針對各省分公司下屬的收儲公司“動手術(shù)”:剝離其承擔(dān)的政策性業(yè)務(wù),經(jīng)營不佳、資不抵債的將被破產(chǎn)或注銷。

    中儲糧所說的收儲公司之前為收儲經(jīng)銷公司,現(xiàn)在中儲糧統(tǒng)一稱為收儲公司。8月20日,中儲糧總公司政策研究室主任申雷海告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道記者:基本上每家分公司都有一個收儲公司,全國有20多家收儲公司。

    收儲公司設(shè)立的初衷是開拓貿(mào)易經(jīng)營業(yè)務(wù),同時彌補(bǔ)當(dāng)時直屬企業(yè)數(shù)量不足、局部地區(qū)中央儲備糧管理平臺不足的問題。不過隨著時間推移,這些收儲公司的問題日益暴露。中儲糧副總經(jīng)理陳克表示,絕大部分收儲公司還都是依靠政策性業(yè)務(wù)生存,與直屬庫的經(jīng)營界限不清,存在利益沖突。部分收儲公司功能定位不準(zhǔn)、股權(quán)關(guān)系復(fù)雜,對外投資混亂、經(jīng)營管理不規(guī)范、風(fēng)險案件頻發(fā)。

    申雷海表示:中儲糧總公司已經(jīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),但是具體的改革方案將會由各省分公司制定。此項改革不涉及各直屬庫下屬的米面油加工企業(yè)。

改革三條路

    8月13日,中儲糧副總經(jīng)理陳克在長春主持召開了東北三省收儲公司改革座談會,從而拉開收儲公司改革的序幕。

    收儲公司在中儲糧三級管理體系中,主要是隸屬于各省的分公司。中儲糧總公司官方介紹顯示,目前中儲糧擁有23家分公司。

    當(dāng)時,中儲糧各收儲公司的主要職責(zé)是強(qiáng)化分公司層面資源整合和資產(chǎn)運(yùn)營,從事分公司轄區(qū)加工物流資源整合、總公司系統(tǒng)內(nèi)部產(chǎn)銷協(xié)作、物資集中采購等工作,圍繞總公司和分公司主業(yè)開展經(jīng)營活動。

    中儲糧下屬一企業(yè)人士表示:“收儲公司這塊業(yè)務(wù)是包克辛(原中儲糧管理總公司董事長)上任后擴(kuò)大的,并一直延續(xù)到現(xiàn)在,收儲公司主要業(yè)務(wù)規(guī)模小,人員多。”

    另外,這次中儲糧僅對各省分公司下屬的收儲公司改革的一個重要原因是,中紀(jì)委的專項調(diào)查、審計署的審計報告、駐企業(yè)監(jiān)事會及國家有關(guān)部門的意見都直指收儲公司現(xiàn)行政策性業(yè)務(wù)與經(jīng)營性業(yè)務(wù)混淆的體制,對總公司正常貿(mào)易經(jīng)營和市場化業(yè)務(wù)的開展帶來負(fù)面影響。

    為此,中儲糧已經(jīng)成立了改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)改革的指導(dǎo),也加強(qiáng)對收儲公司的調(diào)研。申雷海表示,領(lǐng)導(dǎo)小組由總公司副總經(jīng)理陳克負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)。

    中儲糧決定首先剝離收儲公司的政策性糧油收儲業(yè)務(wù)。中儲糧稱:對收儲公司只有做到政策性業(yè)務(wù)與經(jīng)營性業(yè)務(wù)分開,才能為總公司市場經(jīng)營活動創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

    在剝離中儲糧政策性糧油收儲業(yè)務(wù)后,對于收儲公司的前途,中儲糧給出了三條路:一是對有發(fā)展空間、有市場競爭力、在剝離政策性業(yè)務(wù)后在市場競爭中能夠生存發(fā)展的收儲公司可以保留;對于只能從事政策性業(yè)務(wù)的收儲公司具備條件的,通過改制可以納入直屬庫系列,成為從事中央儲備糧經(jīng)營管理的直屬企業(yè),名正言順地開展政策性業(yè)務(wù);對于沒有發(fā)展空間、資不抵債的收儲公司,要按程序報批注銷或破產(chǎn)。

經(jīng)營業(yè)務(wù)好壞有別

    收儲公司在中儲糧管理體系中地位相對尷尬。中儲糧總公司實(shí)行兩級法人、三級管理架構(gòu),收儲公司由于是由各省分公司設(shè)立,其主要是接受各省分公司管理,但在中儲糧三級管理體系中難以體現(xiàn),這些收儲公司業(yè)務(wù)也就會與各直屬庫之間的經(jīng)營界限不清,存在利益沖突。

    截至2013年底,中儲糧下屬企業(yè)總數(shù)1222戶,其中倉儲企業(yè)1040戶,公司總資產(chǎn)5328億元,營業(yè)收入1908億元。但是有關(guān)收儲公司的業(yè)務(wù)總量和資產(chǎn)規(guī)模卻沒有介紹。

    中儲糧各分公司下屬的收儲公司也是獨(dú)立的法人實(shí)體,在經(jīng)營糧油貿(mào)易業(yè)務(wù)時也都擁有數(shù)量不等的糧庫。

    在此次改革前,各個收儲公司一項極其重要的業(yè)務(wù)是參與國家政策糧油的收儲工作,并從中獲取收購費(fèi)、糧食倉儲保管費(fèi)用等。目前國家財政提供夏糧收購和倉儲保管費(fèi)用分別為40元/噸和100元/噸。

    事實(shí)上,有一部分收儲公司在拓展糧油貿(mào)易經(jīng)營方面業(yè)績不好,其主要的業(yè)務(wù)全部依靠政策性糧油收購所獲得的費(fèi)用生存。

    申雷海表示,各個收儲公司的情況不同,比如新疆收儲公司在玉米經(jīng)營方面做得比較好,現(xiàn)在負(fù)責(zé)新疆全區(qū)的國儲玉米的輪換工作,會被保留下來。

    而中儲糧河南收儲公司將有可能逃脫不掉被破產(chǎn)或注銷的命運(yùn)。由于中儲糧河南分公司爆發(fā)腐敗窩案,其中也牽涉到河南收儲公司的領(lǐng)導(dǎo)。申雷海表示,河南收儲公司如何處理,現(xiàn)在還沒有明確消息。

    不過,中儲糧這次改革收儲公司不涉及各直屬庫下屬的經(jīng)營企業(yè),目前,中儲糧旗下直屬庫擁有眾多米面油加工企業(yè)。

    公開資料顯示,截至2009年底,中儲糧從事糧油加工業(yè)務(wù)的企業(yè)共有74家,業(yè)務(wù)范圍涉及米面油加工、食品加工、玉米加工等多個領(lǐng)域,其大米年加工產(chǎn)能已超過150萬噸,面粉超過100萬噸,植物油超過150萬噸。

 

來源:21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道(原標(biāo)題:三條道路選擇:中儲糧“動刀”收儲公司)

 

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