中國飼料工業(yè)信息網(wǎng)專訪協(xié)會林海丹秘書長

（5月17日，由中國畜牧業(yè)協(xié)會、中國飼料工業(yè)協(xié)會和全國畜牧總站聯(lián)合主辦的2009中國畜牧業(yè)暨飼料工業(yè)展覽會在成都世紀城新國際會展中心隆重舉行。中國飼料工業(yè)信息網(wǎng)記者專訪了廣東省飼料行業(yè)協(xié)會秘書長林海丹先生。）

記者：請您談?wù)勑滦蝿菹聟f(xié)會工作面臨的新情況、新問題、如何進一步強化協(xié)會工作和體系建設(shè)的思路和對策？ 飼料企業(yè)是飼料行業(yè)的主體，請問在當前相當一部分飼料企業(yè)遇到經(jīng)營困難的情況下，協(xié)會在如何服務(wù)企業(yè)，如何支持，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展？您如何看待過去一年中國飼料行業(yè)的發(fā)展，您認為未來一年最值得飼料行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)家們關(guān)注的問題是什么？    

林：2008年，廣東飼料行業(yè)經(jīng)受了華南地區(qū)雨雪凍災(zāi)、臺風等自然災(zāi)害的考驗，克服了原材料漲價、畜禽產(chǎn)品價格波動和全球金融風暴等帶來的不利影響，繼2007年飼料總產(chǎn)突破1400萬噸大關(guān)后，2008年再創(chuàng)佳績，總產(chǎn)量達1600萬噸，連續(xù)多年居全國首位。今年我省一季度飼料產(chǎn)量達340萬噸，與去年同比增長5%。

受金融危機影響及畜禽產(chǎn)品價格的普遍下行，去年以來畜禽養(yǎng)殖效益逐步下降，部分飼料企業(yè)資金緊張，融資難，生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱，壓力較大，但與此同時，經(jīng)濟的不景氣也使龍頭企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢進一步顯現(xiàn)，廣東飼料業(yè)集團化和產(chǎn)業(yè)化的步伐明顯加快，據(jù)統(tǒng)計，我省現(xiàn)有年產(chǎn)10萬噸以上飼料生產(chǎn)企業(yè)41家，占全省飼料總產(chǎn)量的52.20%，飼料行業(yè)呈現(xiàn)大企業(yè)、大品牌領(lǐng)跑，小企業(yè)發(fā)展艱難甚至被淘汰出局的變化趨勢。

    在新的形勢下作為飼料行業(yè)協(xié)會應(yīng)該與時俱進，轉(zhuǎn)變觀念，真正做到政府與企業(yè)間的橋梁作用，邦助、支持、引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。廣東飼料協(xié)會從2004年起就實現(xiàn)了政、協(xié)分離，協(xié)會人、財、物、辦公地點獨立，自負盈虧，應(yīng)該說是全國同行中最早實現(xiàn)政協(xié)分開的協(xié)會之一，2007年按《廣東省行業(yè)協(xié)會管理條例》重新登記，實現(xiàn)了自愿發(fā)起、自選會長，自籌經(jīng)費，自聘人員、自主會務(wù)；無行政級別、無行政事業(yè)編制、無行政業(yè)務(wù)主管部門的“五自、三無原則”格局。在中國飼料工業(yè)協(xié)會、兄弟省市行業(yè)協(xié)會和各級行業(yè)主管部門的關(guān)心和支持下，在幾任會長、秘書長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依照“民主辦會、規(guī)范行為、反映訴求、服務(wù)為本”的辦會原則，廣東協(xié)會緊緊圍繞為政府、行業(yè)和企業(yè)服務(wù)這一根本宗旨，以貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)廣東飼料強省為指引，強化協(xié)會自身建設(shè)，拓展各項服務(wù)職能，狠抓協(xié)會制度和隊伍建設(shè)，緊密團結(jié)廣大會員，積極搭建各種平臺，引導(dǎo)行業(yè)科技興企、自主創(chuàng)新，擴大產(chǎn)業(yè)協(xié)作與聯(lián)合，闖出了一條路子，取得了一定的成績，得到了政府主管部門和廣大會員的肯定和認同，協(xié)會不僅站穩(wěn)了腳根，而且還有較大發(fā)展，人員由從獨立之初的4人發(fā)展到目前的10人，協(xié)會還設(shè)立了“廣東飼料信息網(wǎng)”網(wǎng)站、主辦《廣東飼料》雜志，在團隊建設(shè)，人才培養(yǎng)，辦公、交通設(shè)備和服務(wù)手段等各方面均有很大的提高和改善。

    在國際國內(nèi)新的形勢下，行業(yè)協(xié)會從政府中剝離出來是大勢所趨，行業(yè)協(xié)會如何站穩(wěn)腳根，謀求發(fā)展是擺在我們面前不得不思考的問題，回顧廣東協(xié)會這幾年發(fā)展的歷程，有下面幾點體會：

    一、轉(zhuǎn)變觀念，擺正位置，準確定位

    在與政府脫鉤，斷奶，資源縮小的情況下，協(xié)會回歸到結(jié)構(gòu)松散的民間社團的自然屬性，協(xié)會不再是權(quán)力部門，沒有了許可權(quán)、審批權(quán)和管理職能，如何保持協(xié)會的凝聚力、號召力，使廣大企業(yè)愿意參與和大力支持協(xié)會的活動呢？我們認為首要的是要盡快擺脫二政府的思想和行為，較變觀念，擺正自已的位置，準確定位，那就是協(xié)會行業(yè)人的娘家，是為政府，為企業(yè)服務(wù)的，要以辦企業(yè)的思維來辦協(xié)會。只有為行業(yè)、企業(yè)多辦實事，辦好事才能贏得業(yè)界的肯定和支持，繼而才有生存在的基礎(chǔ)和發(fā)展的必要。

    二、民主辦會，辦成企業(yè)之家，增加協(xié)會的凝聚力

    辦協(xié)會不能搞一言堂，必須充分調(diào)動會員的積極性。近年來廣東協(xié)會建立健全了選舉、會員代表大會、理事會、監(jiān)事會制度，形成民主選舉、民主決策、民主監(jiān)督、依法辦會的運作機制。對于協(xié)會的重大事項、如修改協(xié)會章程、會費標準、協(xié)會內(nèi)部管理制度、財務(wù)情況、辦刊風格、雜志印刷招標、年度采編計劃、網(wǎng)站改版等等重要事項都在理事會上充分討論或征求意見；對常務(wù)理事、副會長人選舉和變更均以無計名投票形式在理事會上差額選舉產(chǎn)生；會長、秘書長由會員代表大會投票產(chǎn)生，均當場公開唱票，票高者當選，并在網(wǎng)站上公示。公開、公正的辦會方式使會員們切切實實感受到自已是協(xié)會這個大家中的一員，激發(fā)了他們參與協(xié)會工作的熱情，也激發(fā)了協(xié)會的活力。

    三、發(fā)揮橋梁紐帶作用，突出服務(wù)意識，以服務(wù)促發(fā)展。

    行業(yè)協(xié)會作為行業(yè)的代言人，有責任也有義務(wù)了解行業(yè)的實際情況，及時反映企業(yè)的普遍訴求，為政府決策提出依據(jù)和合理化建議。近年來我們先后圍繞飼料產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)安全，開展行業(yè)自律與合作，扶持企業(yè)做做大等問題，協(xié)助政府管理部門開展行業(yè)調(diào)研，深入實際了解行業(yè)發(fā)展需求，反映行業(yè)企業(yè)亟待解決的共性問題，協(xié)助政府相關(guān)部門研究制訂發(fā)展政策、規(guī)劃，搭建政府與行業(yè)間橋梁，并撰寫調(diào)研記錄和報告，部分意見得到了管理部門的采納。

    一是根據(jù)形勢的發(fā)展及時召開行業(yè)專題調(diào)研會議，邀請行業(yè)管理部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以及有關(guān)專家、企業(yè)負責人參會，就諸如原料價格與供需問題、飼料企業(yè)換證指導(dǎo)、養(yǎng)殖和飼料行業(yè)生產(chǎn)形勢、三聚氰胺事件等進行分析討論，在交換意見，統(tǒng)一思路的同時，使行業(yè)管理部門領(lǐng)導(dǎo)能及時聽取企業(yè)意見，指導(dǎo)和扶持行業(yè)發(fā)展；二是在組織公益宣傳、科技交流、行業(yè)培訓(xùn)等方面的活動，開展了形式多樣、大量、細致的服務(wù)工作，平均每年有十多次各類的專題交流和培訓(xùn)會。三是加強與飼料業(yè)上下游行業(yè)的縱向和橫向聯(lián)動，為企業(yè)創(chuàng)造商機和發(fā)展機會，如每年牽頭組織包括養(yǎng)豬協(xié)會、家禽協(xié)會、動物保健協(xié)會、奶業(yè)協(xié)會、動物防疫協(xié)會等相關(guān)協(xié)會共同參與的大型新春聯(lián)誼會，組織省物價中心、期貨中心與飼料企業(yè)研討大宗原料的波動原因和走勢，平均每季度舉辦一次由飼料、養(yǎng)殖、原料供應(yīng)等大型企業(yè)代表和專家學(xué)者，政府管部門參加的大型企業(yè)痤談會。今年6月16-18日，協(xié)會還將聯(lián)合廣東省動物保健品協(xié)共同舉辦（2009）華南獸藥、飼料產(chǎn)品采購及技術(shù)交流會，為企業(yè)提供展示和技術(shù)交流平臺。

    四、構(gòu)建平臺，為企業(yè)融資提供幫助

    資金、技術(shù)和團隊等因素是構(gòu)成飼料行業(yè)核心競爭力的要件。其中，資金要素對大多數(shù)企業(yè)尤其是快速膨脹企業(yè)，具有無可替代的作用。在融資訴求上，大企業(yè)有大企業(yè)的苦，小企業(yè)有小企業(yè)的難。大企業(yè)追求上市，投入了高額費用用于上市法律、財務(wù)咨詢。中小企業(yè)尤其是新創(chuàng)建企業(yè)，在融資中往往存在著資產(chǎn)抵押和銀行授信等困難。這些困難主要源于信息不對稱，協(xié)會應(yīng)當發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，為行業(yè)企業(yè)融資難提供服務(wù)。廣東協(xié)會近兩年來已初步開展了這方面的工作，如清華大學(xué)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化培訓(xùn)中心金融服務(wù)部合作，推動MBA管理課程教育，幫助企業(yè)了解“上市法律、上市實務(wù)和上市財務(wù)管理，以及中小企業(yè)擔保融資程序”等知識，幫助企業(yè)在設(shè)計融資方式的過程中，認清形勢、理清思路，加速各類融資進程；與中小企業(yè)融資促進會、華鼎擔保公司協(xié)作，開展融資產(chǎn)品和項目程序交流、推介活動，幫助企業(yè)尋求人才培訓(xùn)和融資途徑。

    五、強化信息服務(wù)建設(shè)，促進政策法規(guī)宣貫和科技交流

    實際工作中，協(xié)會全面搭建“協(xié)會-雜志-網(wǎng)站”三位一體的服務(wù)格局，通過編輯出版行業(yè)刊物、創(chuàng)辦區(qū)域行業(yè)網(wǎng)站和建立手機短信群發(fā)平臺等方式，努力創(chuàng)建更為擴大的、時效的信息交流平臺，為廣大會員及相關(guān)行業(yè)企業(yè)提供行業(yè)信息、經(jīng)濟技術(shù)交流信息服務(wù)，普及科學(xué)技術(shù)知識，介紹畜牧飼料、水產(chǎn)業(yè)的動態(tài)，推動飼料科技成果的轉(zhuǎn)化和發(fā)明創(chuàng)造。

    六、組織豐富多彩的行業(yè)活動，推動技術(shù)交流和區(qū)域合作

    通過組織行業(yè)科學(xué)技術(shù)、管理經(jīng)驗交流，行業(yè)集會、組團出外考察學(xué)習(xí)等活動形式，學(xué)習(xí)并借鑒先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，拓展我省飼料行業(yè)的發(fā)展思路，喚起企業(yè)的“共建 和諧共贏”意識，擴大行業(yè)交流與區(qū)域協(xié)作，融通業(yè)界觀念、感情，增強互信，共創(chuàng)和諧，拓展了行業(yè)協(xié)會為企業(yè)服務(wù)的工作方式。廣東飼料協(xié)會每年都舉辦在全國較有影響力的飼料協(xié)會年會，六大行業(yè)協(xié)會聯(lián)誼會，組團參加中國畜牧飼料博覽會，每年均組織一次企業(yè)到兄弟省市考察學(xué)習(xí)，不定期舉行行業(yè)體育比賽，優(yōu)秀廣告作品評選等活動，2008年，成功承辦了“第十屆全國飼料添加劑大會”等等，豐富多彩的行業(yè)活動，為企業(yè)提供了展示和交流的平臺，也提升了協(xié)會的形象，增強了凝聚力，為共同推進飼料行業(yè)又好又快發(fā)展起到積極的作用！

    七、大力加強自身建設(shè)，增強服務(wù)手段

    1、團隊建設(shè)和人才隊伍建設(shè)至關(guān)重要

    要打造富有團隊意識、服務(wù)意識、拓展意識的團隊。

    吸收愿意為行業(yè)服務(wù)，人品正，有沖勁，能力強、責任心強的人才加盟協(xié)會，配備或培養(yǎng)策劃能力強、組織能力強、協(xié)調(diào)能力強、溝通能力強、文字水平高的人才隊伍。近幾年協(xié)會化大力氣引進人才，目前的10人中（其中專職人員8人），碩士以上2人，本科以上8人，平均年齡35.2歲，人員結(jié)構(gòu)合理，專業(yè)搭配互補，經(jīng)過幾年的磨練，已打造成為一支富用團隊精神，戰(zhàn)斗力強，以一當十，能打硬仗的團隊。

    2、必要的硬件建設(shè)是基礎(chǔ)

    僅有服務(wù)意識，而無必要的服務(wù)手段只能是巧婦能為無米之炊，必要的辦公設(shè)備、攝錄設(shè)備、電子設(shè)備、交通設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備要配備。

    3、打造協(xié)會自已的造血機能

    協(xié)會要開展豐富多彩的行業(yè)活動，沒有經(jīng)濟的支持是無法實現(xiàn)的，除了企業(yè)的參與和支持外，協(xié)會還必須有自已的造血功能。廣東協(xié)會目前有正式刊物《廣東飼料》，原為雙月刊，自2008年1月改為單月刊，并在協(xié)會會員和行業(yè)企事業(yè)單位中建立信息聯(lián)絡(luò)點18個，聘請?zhí)匮�通訊員23名，雜志編委共計27人，其中博士生導(dǎo)師和副高級以上職稱10人，為拓寬信息渠道和提高實時報道能力提供助力。協(xié)會重點抓好以雜志欄目建設(shè)、采編隊伍建設(shè)，變坐等投稿為主動出擊采編約稿，逐步完善《廣東飼料》雜志以及《廣東飼料行業(yè)信息網(wǎng)》網(wǎng)站經(jīng)營規(guī)劃，將雜志和網(wǎng)站辦出特色，辦出水平，《廣東飼料》雜志已從2005年的每期發(fā)行5千多冊發(fā)展到了目前的一萬冊，在全國5個省份建立了發(fā)行網(wǎng)點，擴大雜志發(fā)行范圍，從而吸引了更多的廣告業(yè)務(wù)。雜志、網(wǎng)站的收入又反哺支持協(xié)會的各項活動，取之于民用之于民，由此形成良性循環(huán)，使協(xié)會具備了可持續(xù)性發(fā)展的基礎(chǔ)。

過去的一年是飼料業(yè)危機與機會并存的一年，未來的一年應(yīng)關(guān)注兩點：一是生存與發(fā)展的問題，在全球經(jīng)濟衰退的背景下，經(jīng)營不善的企業(yè)首要的任務(wù)是想方設(shè)法生存下來，是求生存，而對實力雄厚的企業(yè)是迎來了一個低成本擴張，走產(chǎn)業(yè)化道路的良好機，其關(guān)注點是發(fā)展。二是安全與質(zhì)量的問題，不論是行業(yè)管理者還是企業(yè)，安全與質(zhì)量都是一個永恒的關(guān)注中心，2008年的“三聚氰胺”事件給我們敲響了警鐘，再大型的企業(yè)如果不注重安全和質(zhì)量，其后果有可能是致命的，企業(yè)必須牢固樹立企業(yè)是產(chǎn)品質(zhì)量第一責任人的意識。

記者：請介紹這次展會您省的參展企業(yè)都有什么特色和往年有什么不同？

    林：這次成都展覽會，廣東參展企業(yè)積極性都比較高，共計有37家企業(yè)參展，展位數(shù)量160多個，比去年又增加了30多個，而且精裝區(qū)就有100多個展位，布展的品位也很高，表現(xiàn)出了應(yīng)有的飼料大省風范和良好的行業(yè)精神風貌。除了海大、恒興等名牌繼續(xù)參展外，還出現(xiàn)了一些新興的企業(yè)參展。這也說明在金融危機大背景的影響下，企業(yè)越應(yīng)該抱團取曖，應(yīng)更加重視品牌宣傳，更加珍惜行業(yè)展示的機會。